7月27日上午，自來水公司2015年度上半年工作總結大會在公司大會議室召開，公司基層副職以上領導干部參加了大會。會議由公司黨委書記張旭濱主持。
會上，常務副經理徐學良對上半年工作進行總結。他說，上半年，產水1787萬噸，供水1667萬噸，分別比上年同期下降4.2%和4.4%；售水1295萬噸，同比下降1.4%；管網漏失率同比下降3.6%；水費收入3513萬元，同比下降1.8%；制水單耗137千瓦時/千噸水，下降2.1%；耗電量569萬度，同比增長2.9%，造成耗電量增加的原因主要是新接收了14個泵房。徐經理還對水費收入進行了指標分析，報告了各承包單位指標完成情況。談到上半年各項主要工作，他說，一是公司加大了安全生產管理力度，保證安全優(yōu)質供水。干部職工積極應對平山輸水管線爆裂、原水短缺、供電線路故障等原因給供水造成的影響，保證了城區(qū)生產生活用水需求。二是強化供水服務職能，解決百姓用水難題。收費大廳及網上繳費功能日益完善，供水熱線24小時便民服務，上半年共接收各類電話14172件，發(fā)布各類信息239次2.9萬余條，民心網政民互動平臺與網友交流各類供水信息49件。完成各類維修改造1300余次，解決部分地區(qū)高峰期高樓層用水難問題。三是加強黨員和職工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力。在黨員干部中開展“三嚴三實”教育和警示教育活動，“創(chuàng)建黨員示范崗”活動，“送溫暖、幫困助學”活動，發(fā)揮黨員的引領和示范作用。在全體職工中開展“學三利企業(yè)精神，展風貌”活動，分層次分部門對職工進行思想教育，舉辦思想教育培訓5次，累計受教育人數達300余人。開展“學三利企業(yè)精神心得體會”征文活動，在機關職工中開展集體早操活動等等。通過一系列思想教育活動，干部職工的精神面貌有了明顯改善，黨組織的凝聚力和吸引力顯著增強。公司還進一步嚴明勞動紀律，成立勞動紀律考核小組，每周對勞動紀律檢查不少于三次，對違反公司勞動紀律人員進行了相應處理。四是穩(wěn)步推進供水管網建設，全面提升供水保障能力。徐經理還對公司下半年工作做出了安排部署：一是確保全年指標實現。二是保證安全優(yōu)質供水。三是完善城市供水管網建設。四是嚴格目標責任制考核。
隨后，生產、營業(yè)、工程公司、監(jiān)察大隊、機關五部門代表分別在會上進行表態(tài)發(fā)言。
公司總經理李文生在總結講話中首先充分肯定了上半年公司取得的成績，是絕大多數干部職工共同努力的結果。在肯定成績的同時他強調要查找存在的差距，把問題解決好。要深入查找員工在責任心、勞動態(tài)度、全局觀念方面的突出問題，深入查找影響指標完成的因素，解決用水大戶水表計量問題，咬定各項經濟指標不放松，確保完成全年經濟指標。對于下半年工作，李總強調要深刻認識當前供水形勢，千方百計做好安全平穩(wěn)供水。一要科學合理調配水量。在原水有限和城市供水出現異常的情況下，科學調配水量，能堅持全天供水就不要分時供水。二要加強水質保障。各水廠要認真負責，保證出廠水質達標。二次加壓站要保證水池清潔，化驗室加強水質檢測。三要做好安全防范工作。防恐、防盜、防投毒，加大安全設施投入，加強信息發(fā)布與溝通協(xié)調。四要算好經濟賬，在保證正常供水情況下增加經濟效益。
李經理最后強調，好的局面來之不易，希望大家繼續(xù)努力，團結共事、精心謀事、干凈干事、高效成事，把公司各項工作推向更高一級臺階。
張書記在總結講話中提出三點要求：一是各單位要認真?zhèn)鬟_和落實會議精神。二是統(tǒng)一思想、提高認識、顧全大局、積極工作，共同推動公司發(fā)展，加強各部門之間、團隊之間溝通協(xié)調。三是統(tǒng)籌兼顧，保證全年經濟指標完成。要有計劃性和緊迫感，更要有責任心。在認真完成各項指標的同時提高服務意識，在維修、收費、審批等環(huán)節(jié)要把優(yōu)質服務理念放在第一位。要結合學習三利企業(yè)精神開展好各項工作。總之，各單位今后要結合實際情況，妥善安排時間，采取有效措施，共同為實現全年目標而努力。
微信公眾號
